NieuwsEventsWerken bij
Oost NL logo
Oost NL logo

Voorzitter Investment Committee Oost NL Bas Maassen geeft stokje door aan Aart den Hartog

Oost NL financiert bedrijven in Gelderland en Overijssel die bijdragen aan oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Voorafgaand aan een investering is groen licht nodig van het Investment Committee (IC), een groep experts met een achtergrond in financiering, wetenschap of bedrijfsleven. Bas Maassen nam onlangs na acht jaar voorzitterschap afscheid van het IC van Oost NL. Zijn opvolger is Aart den Hartog. Een gesprek met hen beiden, over de afgelopen jaren en de toekomst.

Gepubliceerd op 23-7-2025Leestijd: 6 min.

Het IC van Oost NL is een extern comité dat investeringsvoorstellen beoordeelt. Investment managers van Oost NL schrijven het voorstel en presenteren dat voor het IC. Behalve de investmentmanager geeft ook de ondernemer van het betreffende bedrijf een toelichting en een pitch. In het IC zitten externe experts die kennis hebben van investeren, maar ook van de sectoren waar Oost NL zich voor inzet, waaronder: Duurzame voeding, Toegankelijke gezondheidszorg, Sterke industrie & Technologie en Slimme energie. 

Wat drijft je om het IC van Oost NL voor te zitten?

Bas: ‘Mijn specialisme is investeren. En mijn drijfveer is om een maatschappelijke bijdrage te leveren. Die twee dingen samen maakten dat ik acht jaar geleden enthousiast reageerde toen ik werd gepolst of ik voorzitter van het IC wilde worden. Het bleek net zo leuk als dat ik vooraf had verwacht. Ik heb me heel gewaardeerd gevoeld. Zowel door Oost NL als door de leden van het comité zelf.’

Waaraan heb je de afgelopen acht jaar gewerkt?

Bas: ‘Het IC zit er primair om de duim omhoog of omlaag te doen als reactie op een investeringsvoorstel. Maar ik vond het ook belangrijk dat de investmentmanagers zich bleven ontwikkelen. Vroeger deden zij een voorstel en besliste het IC of er werd geïnvesteerd.'

'We zien dat de investment manager de businesscase nu nog meer dan vroeger motiveert vanuit de vraag: ‘waarom moeten we dit als Oost NL doen’, waarbij naar zowel maatschappelijke als financiële kenmerken van de businesscase wordt gekeken. Het voorstel op die manier opstellen, noemen we ‘deltadenken’. Het heeft geleid tot betere investeringsvoorstellen. Dat maakt het werk van het IC eenvoudiger.’

Aart, waar ga jij aan werken?

Aart: ‘Hoewel ik Bas’ werkwijze vanuit het verleden ken en weet dat die bij me past, zal ik nooit eindigen op de manier waarop ik start. Met andere woorden, ik stap op een rijdende trein, maar zal er naar verloop van tijd mijn eigen invulling aan geven, samen met de andere IC-leden. Bas is al begonnen met de ontwikkeling van de investment managers. Onder meer dat ze hun voorstellen schrijven volgens het deltadenken. Ik ben er attent op dat dat geen invuloefening wordt. Als je immers weet wat het IC wil lezen, kun je geneigd zijn het op die manier neer te zetten, om de deal maar rond te krijgen.’

Bas: ‘Verliefd worden op de deal noemen ze dat. Dan wordt de deal maken belangrijker dan het doel dat met de deal kan worden bereikt, of niet.’

Aart: ‘Daarom vind ik het belangrijk om investment managers de ruimte te geven. Om zich kwetsbaar op te stellen, om zich te realiseren dat níet investeren soms beter is dan een deal maken terwijl je weet dat de businesscase ongeschikt is. Dat soort dingen. Als dat betekent dat een voorstel eerder naar de IC-vergadering komt om er eens sámen naar te kijken, prima.’ 

Waar let je op als lid van het IC?

Aart: ‘Oost NL richt zich op bedrijven in de vier sectoren waar Oost-Nederland sterk in is. De bedrijven bevinden zich vaak in een risicovolle fase, waardoor ze niet gemakkelijk financiering vinden. Dat betekent dat wij verder moeten kijken dan puur alleen de financiële doelstelling. Bijvoorbeeld naar de maatschappelijke bijdrage van een innovatie waaraan het bedrijf werkt. Er moet balans zijn tussen financieel resultaat en maatschappelijke winst.'

Waar let Oost NL op bij een investering?

Lees het hier

'Om die reden let ik goed op de ondernemer. Werkt die vanuit een persoonlijke motivatie om zinvol bezig te zijn of wordt het als zinvol gepresenteerd om een financiering binnen te halen? Ik heb tien jaar een investeringsportefeuille binnen de zorg geleid. Wij redeneerden vanuit het belang van de patiënt, de zorgvrager. En dan toetsten we of die investeerder het ook zo zag. En ja, daar mag je geld mee verdienen, maar de drive moet zijn om iets zinvols te doen.’

Als IC-lid moet je kritisch zijn, waar richt die kritiek zich op?

Bas: ‘Ik heb een lijst gemaakt van toetsingscriteria. We kijken naar het leiderschap van de ondernemer, de markt, de runway tot de volgende fase, de structuur van het bedrijf en het commitment van de mensen die ‘het moeten gaan doen’. Een goede ondernemer heeft dit lijstje uit zichzelf al afgevinkt. De sectorspecifieke details beoordelen de IC-leden die op de hoogte zijn van de sector.’

Aart: ‘In het verlengde van wat Bas vertelt: het IC doet ook aanbevelingen. Oftewel, voorwaarden voor investering. Bij de eerste pitchronde die ik voorzat, kwam een onderneming voorbij die met twee personen pitchte: de ondernemer zelf en een collega. Die medewerker wist het verhaal beter over te brengen; er stónd iemand. De aanbeveling was: plaats die collega aan het roer van het bedrijf. En de reactie was: ‘ja, dat gaan we doen!’’

Bas, op welke casus kijk je met trots terug?

Bas: ‘Revyve draagt bij aan de voedseltransitie: van bierafval maken ze bakkersgist. Oost NL heeft inmiddels twee rondes gefinancierd. Destijds leek het best een risico, maar het bleek een kansrijke casus. Nu staan bakkerijen voor hun gist in de rij.’

 

Aart, waar kijk jij naar uit als voorzitter van het IC?

Aart: ‘Via de investeringsvoorstellen van de meest uiteenlopende bedrijven komen er allerlei ontwikkelingen voorbij. Heel interessant! En nog mooier, hoe kan Oost NL die ontwikkelingen ondersteunen? Als voorzitter vind ik het belangrijk dat alle IC-leden tot hun recht komen. Een aanbeveling van het IC aan de ondernemer komt in sommige gevallen het best over wanneer de sectorexpert die verwoordt.’

Welke tip hebben jullie voor ondernemers die hun bedrijf komen presenteren in het IC?

Bas: ‘Vertel niet alleen je eigen verhaal, maar ga ook het gesprek aan met het comité. Vraag door als het IC opmerkingen geeft. Vraag gewoon eens: ‘wat bedoelt u daarmee?’’

Aart: ‘Wacht niet met het presenteren van je voorstel tot het ‘perfect’ is, omdat je bang bent om een foutje te maken. Ik zie mijzelf als IC-voorzitter niet als iemand die de ondernemer vertelt hoe hij of zij het moet doen. Ik hoor graag de visie en de motivatie van de ondernemer.’

Meer informatie

Over Oost NL
Ik zoek een investeerder

Deel deze pagina

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Wil je op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelen bij Oost NL? Schrijf je dan nu in voor onze nieuwsbrief Ontwikkelingen. Je ontvangt 10 keer per jaar een update met nieuws, events en vacatures.

Schrijf je in

Schrijf je in voor de nieuwsbrief

Wil je op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelen bij Oost NL? Schrijf je dan nu in voor onze nieuwsbrief Ontwikkelingen. Je ontvangt 10 keer per jaar een update met nieuws, events en vacatures.

Logo

Wil je meer weten?

088 667 01 00

Oost NL -Ontwikkelingsmaatschappij Oost-Nederland NV

Over Oost NL

Wie zijn wijHoe zijn wij georganiseerdOns teamWerken bijNieuwsbriefKlokkenluidersregeling

Groot aandeelhouders

©2025 Oost NL

Privacy en Cookiebeleid